GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM MANAGER

    • Precio

      700€

    • Modalidad

      Presencial

    • Duración

      (3 días) 16 horas

    • Inicio

      11 de septiembre, 2017

    • Finalización

      13 de septiembre, 2017

    • Lugar

      SANTIAGO DE COMPOSTELA

    • Horario

      16:00 A 21:00

GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM MANAGER

Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en empresas de software. Flexible porque además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua; y global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa.
Es una formación basada en la práctica: simulaciones de scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, vídeos y ejercicios de simulación.

EL CURSO INCLUYE:

Material de alumno: Libro de apuntes, Fichas de actividades y ejercicios, baraja para estimación de póquer.
Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades.
Taller de gestión de proyectos ágil con Scrum: product Backlog, sprint Backlog, reunión de inicio de sprint, reunión diaria, reunión de cierre de Sprint.
Ejercicio de estimación de póquer.
Ejercicios de gestión del conocimiento, explicitación y socialización.
Pruebas y certificación oficial Scrum Manager (certificación de 150 Puntos de autoridad Scrum Manager).

PERFIL
Curso dirigido a gestores de proyectos y empresas TIC, programadores, técnicos y profesionales o estudiantes interesados en las metodologías ágiles. Imaprtido por formadores acreditados PUE

OBJETIVOS

Los objetivos principales de este curso son aprender y comprender:
Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software.
A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto.
Las fortalezas y debilidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil.
Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software.
Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica.
Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog. Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown).
Gestión visual Kanban.

CERTIFICACIÓN
La última actividad del curso será la realización del examen de certificación para obtener la acreditación profesional Scrum Manager, el cual tiene una duración de 45 minutos y consta de 50 preguntas. Para aprobar el examen se requiere obtener 70 puntos de 100 posibles.
Para los certificados PMI el curso permite la solicitud de 16 Professional Development Units (Category 1 PDU’s) para el mantenimiento de las acreditaciones PMI.

CONTENIDO
1.- Marco Scrum Manager – Producción basada en procesos – Mapa general de modelos de procesos y prácticas
2.- Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.
3.- Principios ágiles
4.- El escenario de nuestras empresas – The New New Product Development Game – Características de los campos de Scrum
5.- Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades
6.- Ciclo de desarrollo ágil
7.- Principales modelos ágiles
8.- Criterios de gestión predictiva / ágil
9.- El modelo Scrum – Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles. – Requisitos y visión del producto – Pila del producto (product backlog) – Pila del sprint (sprint backlog) – Sprint – Incremento – Reunión de planificación – Revisión diaria – Reunión de cierra – Retrospectiva

10.- Medición – Introducción – Criterios para el diseño y aplicación de métricas – Unidades: velocidad, trabajo, tiempo. – Gráfico de producto (burn-up) – Gráfico de sprint (burn-down) – Estimación de póquer
11.- Gestión Visual Kanban – Fortalezas de Kanban – Escenarios de uso: información / gestión – Kanban Box
12.- Valores, principios y conclusiones

Curso bonificable  FUNDAE