Dirección de equipos de trabajo en Negociación Colectiva (AFTEL03)

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Dirección de equipos de trabajo en Negociación Colectiva (AFTEL03)

Sectores

Intersectorial

Áreas

Negociación colectiva; RRHH

Dirigido a

Autónomos; Economia Social; Empleados; Funcionarios

Disponible en las siguientes provincias

Madrid

Objetivos

– Conoce las principales herramientas para gestionar eficazmente el tiempo de trabajo.
– Identificar las principales variables que intervienen en la gestión del tiempo
– Identificar los principales “ladrones de tiempo” y gestionar la reducción de los mismos.
– Conocer los principales desencadenantes que generan estrés y las posibles soluciones.
– Aprender técnicas de motivación en equipos de trabajo.
– Aplicación práctica de la gestión del tiempo y su relación en los convenios colectivos.
– Identificar las principales cualidades de un líder y gestionarlas eficazmente en el trabajo en equipo.

Contenidos

Módulo 1. Gestionando el tiempo

1.1. El valor del tiempo como recurso individual y organizativo
– Introducción.
– La subjetividad y la objetividad del tiempo.
– Principios para la administración del tiempo.
– Mitos que destruyen la gestión eficaz del tiempo.

1.2. Aspectos que determinan la gestión del tiempo
– Introducción.
– Actitudes.
– Prioridades.
– Planificación.
– Objetivos.
– Interrupciones.
– Retrasos en la realización de tareas.
– Programación.
– Papeleo.
– Reuniones.
– Trabajo en equipo.
– Objetivos S.M.A.R.T. para la administración del tiempo.

1.3. Ladrones y planificación del tiempo
– Introducción.
– Factores externos.
– Factores internos.
– Beneficios de la planificación del tiempo.
– Urgencia e importancia

1.4. De objetivos a tareas
– Determinación de objetivos.
– Medición de objetivos.
– Ejemplo de medición de objetivos.
– La gestión del tiempo basada en objetivos

1.5. Cómo delegar tareas y resolver conflictos
– Ventajas de la delegación.
– Estrategias de delegación.
– Conclusiones en cuanto a la delegación.
– ¿Qué es un conflicto en la empresa?
– Factores que determinan los conflictos dentro de un equipo.
– ¿Cómo se resuelven los conflictos?

1.6. Gestión del tiempo en diferentes tipos de reuniones
– El tiempo y las reuniones.
– Tipología de reuniones.
– ¿Son eficaces nuestras reuniones?
– Cómo se coordinan las reuniones.

1.7. El tiempo y el estrés
– Concepto de estrés laboral.
– Fuentes del estrés laboral.
– Consecuencias del estrés laboral.
– Detección del estrés laboral.
– Prevención del estrés laboral

Módulo 2. Dirección y motivación de equipos

2.1. Identificación, características y tipos de problemas
– Introducción.
– Sugerencias para plantear un problema.
– Tipologías de los problemas.
– Análisis de problemas: pensamiento convergente y divergente.

2.2. La toma de decisiones
– Introducción.
– Consejos para resolver problemas.
– La toma de decisiones como proceso.
– Barreras para la toma de decisiones efectiva.
– Tipos de decisiones.
– Importancia de la toma de decisiones en grupo

2.3. Liderazgo
– Introducción.
– Funciones del líder.
– Motivar.
– Autoestima.
– Aprender a liderar.

2.4. Cualidades de un líder y estilos de liderazgo
– Cualidades básicas.
– El carisma.
– Estilos de liderazgo.
– Competencias del líder

2.5. Estilos de dirección e inteligencia emocional
– Estilos de dirección.
– Inteligencia emocional.
– Las emociones.

Requisitos para RRHH:
Intersectorial

Objetivos:

  • Conoce las principales herramientas para gestionar eficazmente el tiempo de trabajo.
  • Identificar las principales variables que intervienen en la gestión del tiempo
  • Identificar los principales “ladrones de tiempo” y gestionar la reducción de los mismos.
  • Conocer los principales desencadenantes que generan estrés y las posibles soluciones.
  • Aprender técnicas de motivación en equipos de trabajo.
  • Aplicación práctica de la gestión del tiempo y su relación en los convenios colectivos.
  • Identificar las principales cualidades de un líder y gestionarlas eficazmente en el trabajo en equipo.

Contenidos:

Módulo 1. Gestionando el tiempo

1.1. El valor del tiempo como recurso individual y organizativo

  • Introducción.
  • La subjetividad y la objetividad del tiempo.
  • Principios para la administración del tiempo.
  • Mitos que destruyen la gestión eficaz del tiempo.

1.2. Aspectos que determinan la gestión del tiempo

  • Introducción.
  • Actitudes.
  • Prioridades.
  • Planificación.
  • Objetivos.
  • Interrupciones.
  • Retrasos en la realización de tareas.
  • Programación.
  • Papeleo.
  • Reuniones.
  • Trabajo en equipo.
  • Objetivos S.M.A.R.T. para la administración del tiempo.

1.3. Ladrones y planificación del tiempo

  • Introducción.
  • Factores externos.
  • Factores internos.
  • Beneficios de la planificación del tiempo.
  • Urgencia e importancia

1.4. De objetivos a tareas

  • Determinación de objetivos.
  • Medición de objetivos.
  • Ejemplo de medición de objetivos.
  • La gestión del tiempo basada en objetivos

1.5. Cómo delegar tareas y resolver conflictos

  • Ventajas de la delegación.
  • Estrategias de delegación.
  • Conclusiones en cuanto a la delegación.
  • ¿Qué es un conflicto en la empresa?
  • Factores que determinan los conflictos dentro de un equipo.
  • ¿Cómo se resuelven los conflictos?

1.6. Gestión del tiempo en diferentes tipos de reuniones

  • El tiempo y las reuniones.
  • Tipología de reuniones.
  • ¿Son eficaces nuestras reuniones?
  • Cómo se coordinan las reuniones.

1.7. El tiempo y el estrés

  • Concepto de estrés laboral.
  • Fuentes del estrés laboral.
  • Consecuencias del estrés laboral.
  • Detección del estrés laboral.
  • Prevención del estrés laboral

Módulo 2. Dirección y motivación de equipos

2.1. Identificación, características y tipos de problemas

  • Introducción.
  • Sugerencias para plantear un problema.
  • Tipologías de los problemas.
  • Análisis de problemas: pensamiento convergente y divergente.

2.2. La toma de decisiones

  • Introducción.
  • Consejos para resolver problemas.
  • La toma de decisiones como proceso.
  • Barreras para la toma de decisiones efectiva.
  • Tipos de decisiones.
  • Importancia de la toma de decisiones en grupo

2.3. Liderazgo

  • Introducción.
  • Funciones del líder.
  • Motivar.
  • Autoestima.
  • Aprender a liderar.

2.4. Cualidades de un líder y estilos de liderazgo

  • Cualidades básicas.
  • El carisma.
  • Estilos de liderazgo.
  • Competencias del líder

2.5. Estilos de dirección e inteligencia emocional

  • Estilos de dirección.
  • Inteligencia emocional.
  • Las emociones.

Requisitos para Negociación colectiva:
Intersectorial

Podrán participar en la formación, las personas vinculadas con las organizaciones sindicales y asociaciones empresariales que, en razón de su actividad, están relacionadas con los procesos de negociación colectiva y/o diálogo social, bien a través de su participación directa, bien a través de su dirección, apoyo, o asistencia técnica sindical o empresarial.

Además, será necesario, aportar copia del NIF, justificante de estar empleado en activo y certificación o acreditación de la vinculación o relación con la negociación colectiva y/o diálogo social.