Objetivos:

• Conoce las principales herramientas para gestionar eficazmente el tiempo de trabajo.
• Identificar las principales variables que intervienen en la gestión del tiempo
• Identificar los principales “ladrones de tiempo” y gestionar la reducción de los mismos.
• Conocer los principales desencadenantes que generan estrés y las posibles soluciones.
• Aprender técnicas de motivación en equipos de trabajo.
• Aplicación práctica de la gestión del tiempo y su relación en los convenios colectivos.
• Identificar las principales cualidades de un líder y gestionarlas eficazmente en el trabajo en equipo.

Contenidos:

Módulo 1. Gestionando el tiempo

1.1. El valor del tiempo como recurso individual y organizativo

• Introducción.
• La subjetividad y la objetividad del tiempo.
• Principios para la administración del tiempo.
• Mitos que destruyen la gestión eficaz del tiempo.

1.2. Aspectos que determinan la gestión del tiempo

• Introducción.
• Actitudes.
• Prioridades.
• Planificación.
• Objetivos.
• Interrupciones.
• Retrasos en la realización de tareas.
• Programación.
• Papeleo.
• Reuniones.
• Trabajo en equipo.
• Objetivos S.M.A.R.T. para la administración del tiempo.

1.3. Ladrones y planificación del tiempo

• Introducción.
• Factores externos.
• Factores internos.
• Beneficios de la planificación del tiempo.
• Urgencia e importancia

1.4. De objetivos a tareas

• Determinación de objetivos.
• Medición de objetivos.
• Ejemplo de medición de objetivos.
• La gestión del tiempo basada en objetivos

1.5. Cómo delegar tareas y resolver conflictos

• Ventajas de la delegación.
• Estrategias de delegación.
• Conclusiones en cuanto a la delegación.
• ¿Qué es un conflicto en la empresa?
• Factores que determinan los conflictos dentro de un equipo.
• ¿Cómo se resuelven los conflictos?

1.6. Gestión del tiempo en diferentes tipos de reuniones

• El tiempo y las reuniones.
• Tipología de reuniones.
• ¿Son eficaces nuestras reuniones?
• Cómo se coordinan las reuniones.

1.7. El tiempo y el estrés

• Concepto de estrés laboral.
• Fuentes del estrés laboral.
• Consecuencias del estrés laboral.
• Detección del estrés laboral.
• Prevención del estrés laboral

Módulo 2. Dirección y motivación de equipos

2.1. Identificación, características y tipos de problemas

• Introducción.
• Sugerencias para plantear un problema.
• Tipologías de los problemas.
• Análisis de problemas: pensamiento convergente y divergente.

2.2. La toma de decisiones

• Introducción.
• Consejos para resolver problemas.
• La toma de decisiones como proceso.
• Barreras para la toma de decisiones efectiva.
• Tipos de decisiones.
• Importancia de la toma de decisiones en grupo

2.3. Liderazgo

• Introducción.
• Funciones del líder.
• Motivar.
• Autoestima.
• Aprender a liderar.

2.4. Cualidades de un líder y estilos de liderazgo

• Cualidades básicas.
• El carisma.
• Estilos de liderazgo.
• Competencias del líder

2.5. Estilos de dirección e inteligencia emocional

• Estilos de dirección.
• Inteligencia emocional.
• Las emociones.

Podrán participar en la formación, las personas vinculadas con las organizaciones sindicales y asociaciones empresariales que, en razón de su actividad, están relacionadas con los procesos de negociación colectiva y/o diálogo social, bien a través de su participación directa, bien a través de su dirección, apoyo, o asistencia técnica sindical o empresarial.

Además, será necesario, aportar copia del NIF, justificante de estar empleado en activo y certificación o acreditación de la vinculación o relación con la negociación colectiva y/o diálogo social.